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            1. 人才政策

               

              一、发展通道

              公司建立了管理、技术、技能三大职业发展通道,其中技术通道设工程、财务、经济、营销四大系列。员工多重职业发展通道的建立,为公司专业技术人员、管理人 员和技术工人的成长建立了一个新的通道,通过设立不同的岗位晋升序列,为各类人才特别是新进优秀人才搭建起施展才能的广阔舞台。

              在人才使用上,公司特别注重从招聘大学生中启用优秀人才或有为之才,通过层层推荐考核、内部公开招考和社会公开招聘等措施让优秀员工脱颖而出,显现出了中基层管理人员和技术人员的无限生机。

              管理通道

              基层管理人员—中层管理助理—中层管理副职—中层管理正职—总经理助理及以上(公司高管)

              技术通道

              助理经济师—经济师—副主任经济师—主任经济师—副总经济师—总经济师
              助理会计师—会计师—副主任会计师—主任会计师—副总会计师—总会计师
              助理工程师—工程师—副主任工程师—主任工程师—副总工程师—总工程师
              业务主管—业务经理助理—业务副经理—业务经理—高级业务经理

              技能通道

              高级工—技师—高级技师—首席技师

              二、员工培训

              公司基于长期和短期发展战略,不断建立和完善人力资源管理政策,推动人才培养、选拔使用、绩效考核等工作机制不断创新,将培训作为创建学习型组织的?#34892;?#25163;段,采取“请进来”和“送出去”的方式,实施全员培训。

              邀请专家学者对公司高层进行战略、运营、管理等方面的培训;组织对中层管理干部进行管理理念、管理方法、?#34892;?#27807;通等方面的培训,提高中层管理干部综合素质;采用校企联合等方式培养研发人才,通过外出观摩学习、内部培训等方式培养销售人才,鼓励员工通过学习不断进步;坚持对新员工进行入职培训,对冬修冬试、季节性停产员工进?#26032;?#35757;,?#34892;?#20419;进员工成长成才。

              通过建立基层定期锻炼、差异化轮岗、专业课题攻关、领导定点联系、师徒结对帮扶、员工技能?#20219;?#31561;人才培养制度,?#34892;?#21457;挥员工专长,提高员工技能,让员工获得更好的职业发展。

              选派优秀员工前往国内外知名企业进行学习考察,开阔员工视野。

              建立?#34892;?#30340;沟通机制、培训体系、职业生涯规划、工会组织等,来解决员工潜在压力以及在员工能力和配置需求?#31995;?#28508;在变化。

              严格奖惩兑现,坚?#32844;?#32489;效考核结果与工资奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等紧密挂钩,及时进行奖惩兑现。

              三、员工福利

              公司始终把职工待遇的改善和企业经营业绩的提升摆在同等重要位置,坚持以人为本,在保障企业健康发展的同?#20445;?#31283;步提高员工工资待遇。

              在员工福利上,对管理、技术人员实?#24515;?#34218;制,对技能员工按国家规定指导线?#20013;?#25552;高工资水平,对行业领军人才实行协议工资。

              发放职?#24179;?#36148;、交通补助、工作餐补贴、卫生津贴、外派人员补助、中夜班津贴、井下作业津贴、降温费等津贴、补助。

              出台员工素质提升奖励政策,鼓励员工立足岗位自学成才。

              严格按?#23637;?#23478;有关规定为员工及时足额缴纳“五险一金”, 面向一定?#27573;?#20869;的员工提供股权奖励、企业年金、?#38057;?#21307;疗保险、大病救助、劳动保护、?#20248;?#19978;学资助、困难员工帮扶和独生?#20248;?#20248;惠等福利保障。

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